Đối tác chiến lược toàn diện Việt Nam - Liên bang Nga: Tiếp nối truyền thống, vững bước tương lai
– Thứ tư: Nhận định về giá trị của doanh nghiệp
Doanh nghiệp cần phải đánh giá được giá trị của doanh nghiệp mình. Điều này rất quan trọng trong các chiến lược đầu tư như hợp nhất, sáp nhập doanh nghiệp. Cần đặc biệt quan tâm đến các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp bởi nó góp phần tăng năng suất lao động, tăng giá trị doanh nghiệp về cả mặt bên trong và bên ngoài.
=> Xem thêm: Đánh giá doanh nghiệp hiệu quả
Vậy những yếu tố nào làm nên thành công của chiến lược tài chính của doanh nghiệp hiệu quả?
Doanh nghiệp cần biết cách lựa chọn công cụ vốn phù hợp vì vốn là yếu tố cơ bản để duy trì sự tồn tại của bất cứ doanh nghiệp nào. Vốn khác hoàn toàn so với tiền mặt, nó sở hữu nhiều sự rủi ro và nguy cơ tiềm ẩn hơn. Vì vậy, cần xác định rõ cơ cấu vốn, nắm chắc chiến lược dài hạn, người lãnh đạo phải sáng suốt để có thể lựa chọn công cụ phù hợp với doanh nghiệp mình.
=> Xem thêm: Dịch vụ thu xếp nguồn vốn doanh nghiệp
Thay vì vay mượn sẽ làm ảnh hưởng đến sự ổn định của nguồn tuản, doanh nghiệp có thể lựa chọn kêu gọi các nhà đầu tư. Nếu những doanh nghiệp có nhiều tiềm năng phát triển, nhà đầu tư luôn sẵn sàng hợp tác. Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần chuẩn bị chu đáo về tầm nhìn phát triển, chiến lược kinh doanh, đồng thời công khai minh bạch báo cáo tài chính nhằm khẳng định năng lực kinh doanh. Những điều này sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng thu hút các nguồn vốn đầu tư hơn.
=> Xem thêm: Dịch vụ tìm nhà đầu tư và gọi vốn
Một yếu tố quan trọng cũng cần phải để tâm đó chính là phát triển giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp mang lại chiến lược kinh doanh hiệu quả phải có sự kết hợp chặt chẽ giữa đội ngũ nhân sự. Phát triển văn hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên, cải thiện môi trường làm việc tích cực. Điều này sẽ rất có lợi trong việc đánh giá giá trị của doanh nghiệp và phát huy lợi thế thương mại của đơn vị.
Phân biệt chiến lược toàn cầu và chiến lược quốc tế
Mở rộng thị trường kinh doanh ra ngoài biên giới quốc gia
Thông qua việc tiêu chuẩn hóa các sản phẩm/ dịch vụ
Kinh doanh trên cả thị trường trong và ngoài nước
Thông qua việc chuyển dịch sản phẩm có giá trị cho thị trường nước ngoài, nơi mà các đối thủ ở địa phương khác thiếu các sản phẩm/ dịch vụ này.
Đưa các sản phẩm/ dịch vụ hiện tại mà doanh nghiệp đang kinh doanh ra thị trường quốc tế
Các sản phẩm được nghiên cứu, phát triển từ công ty mẹ sau đó mới được sản xuất ở các xưởng ngoài nước
Cần xem xét các yếu tố nội bộ, bao gồm tiềm lực tài chính, trình độ quản lý, chuyên môn nhân lực, kinh nghiệm kinh doanh quốc tế (sự hiểu biết về pháp luật, chính trị, văn hóa)
Tiềm lực tài chính mạnh mẽ để xây dựng lại toàn bộ hệ thống phân phối và sản xuất ở thị trường nước khác.
Sản phẩm ở mỗi thị trường giống nhau, có nghĩa là cùng một loại sản phẩm đó sẽ được doanh nghiệp đưa đến các thị trường trong và ngoài nước,
Có thể có sự thay đổi về chất lượng, mẫu mã,… nhưng không đáng kể
Tạo ra các sản phẩm/ dịch vụ khác biệt hoàn toàn mà các đối thủ tại địa phương, quốc gia đó khó đáp ứng
Hiệu quả hơn nếu lĩnh vực kinh doanh của tổ chức thuộc chính sách khuyến khích kinh doanh của quốc gia đang nhắm tới
Hiệu quả hơn nếu yêu cầu về việc đáp ứng tại địa phương, quốc gia đó cao
Chiến lược toàn cầu là một thuật ngữ quan trọng mà doanh nghiệp cần phải hiểu để có thể triển khai và đảm bảo thành công trên trường quốc tế. Một chiếc lược toàn cầu hóa được cân nhắc kỹ lưỡng và thực hiện cho phép một doanh nghiệp phát huy tối đa tiềm năng của mình ở thị trường nước ngoài. Bằng cách tận dụng các tính năng của thị trường, hiểu biết về văn hóa địa phương, xây dựng mối quan hệ tốt lành với các đối tác địa phương, tạo ra các dịch vụ tùy chỉnh sao cho phục vụ với các đối tượng mục tiêu khác nhau.
Đặc điểm của chiến lược toàn cầu
Chiến lược toàn cầu được triển khai nhằm đáp ứng những thách thức, cơ hội mà một quốc gia hay tập đoàn có thể đối mặt trên thị trường kinh doanh toàn cầu. Những đặc điểm của chiến lược toàn cầu phải kể đến như:
Tầm nhìn rõ ràng: Chiến lược toàn cầu cần phải có một tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu trong tương lai và cách để có thể đạt được mục tiêu đó
Phạm vi rộng: Một chiến lược toàn cầu gồm nhiều lĩnh vực khác nhau như kinh tế, văn hóa, chính trị, quân sự, khoa học và công nghệ
Cam kết: Đòi hỏi sự cam kết lâu dài cũng như tính kiên trì trong việc triển khai nhằm đạt được mục tiêu chiến lược
Tính toán kỹ lưỡng: Xem xét những cơ hội, thách thức từ những yeus tố bên ngoài, cũng như thường xuyên cập nhật kế hoạch triển khai để đáp ứng những thay đổi
Sự tương thích: Đòi hỏi tính tương thích với các mục tiêu và các thỏa thuận quốc tế hiện có
Tái định hướng nguồn lực: Yêu cầu việc tái định hướng, phân phối tài nguyên nhằm đáp ứng các mục tiêu chiến lược mới
Sự phối hợp: Đòi hỏi sự phối hợp giữa các bộ phận khác nhau của quốc gia hay tập đoàn đó, như bộ phận chính phủ, doanh nghiệp, xã hội dân sự.
Phối hợp hệ thống Marketing và tiêu thụ trên toàn cầu
Các hoạt động Marketing sẽ được thực hiện tùy vào từng thị trường địa phương. Theo đó, cần tiếp cận một cách gần gũi và phù hợp nhất với mỗi thị trường nhằm đảm bảo doanh nghiệp đáp ứng những nhu cầu, kỳ vọng của người tiêu dùng.
Chiến lược tài chính của doanh nghiệp bao gồm những nội dung nào?
Chiến lược tài chính bao gồm 4 nội dung chủ yếu như sau:
Các nội dung trong chiến lược tài chính của doanh nghiệp
Các nội dung trong chiến lược tài chính của doanh nghiệp
Các hoạt động trong chiến lược toàn cầu
Các công ty trên toàn cầu tìm cách tiêu chuẩn hóa thiết kế, sản phẩm càng nhiều càng tốt. Với chiến lược toàn cầu ở giai đoạn phát triển mạnh mẽ, tiêu chuẩn hóa sản phẩm ở mức cao cực kỳ cần thiết trong việc gia tăng số lượng bán trên thị trường, đồng thời có được chi phí thấp hơn nhờ quy mô và lợi thế sản xuất.
Tiêu chuẩn hóa sản phẩm ở mức độ cao cho phép doanh nghiệp sản xuất hàng hóa với khối lượng lớn trên quy mô toàn cầu với chi phí thấp. Giúp nâng cao chiến lược Marketing, giảm gánh nặng trong việc sản xuất những dòng sản phẩm khác.
Doanh nghiệp cần tận dụng tối đa lợi thế cạnh tranh trên tất cả hệ thống vùng miền, thị trường theo chiều rộng. Đồng thời đầu tư các công nghệ sản xuất mới nhất nhằm thu về lợi nhuận thông qua việc phục vụ tất cả thị trường của nó.
Với hoạt động tăng cường chiều sâu công nghệ trong quá trình tạo ra sản phẩm, nó làm giá thành sản phẩm cao hơn khi phát triển và đưa vào thương mại hóa.
Bước 2: Phân tích tiềm năng và năng lực kinh doanh của doanh nghiệp.
Nghiên cứu lợi điểm và nhược điểm của từng nguồn vốn mục tiêu.
Phân tích cơ cấu vốn và mô hình tài chính doanh nghiệp.
Xác định giá trị doanh nghiệp thông qua các bản cáo bạch, báo cáo tài chính, xác thực tài sản hiện hữu,…
Doanh nghiệp cần xác định được hoạt động cốt lõi bên cạnh các cơ hội và những yếu tố rủi ro. Quá trình này chính là phương tiện để doanh nghiệp mở khoá tiềm năng, tạo điều kiện gia tăng giá trị cho các cổ đông hiện tại và tương lai.
Các quy trình quản lý khi DN xây dựng một chiến lược tài chính toàn diện
Quy trình quản lý khi DN xây dựng một chiến lược tài chính toàn diện
Quy trình quản lý khi DN xây dựng một chiến lược tài chính toàn diện
TACA sẽ trình bày các quy trình quản lý phải diễn ra khi DN áp dụng một chiến lược tài chính, bên cạnh mô tả chi tiết về các chức năng quản lý tài chính và các phương pháp điều hành đi kèm ngay tại bài viết này.
Bắt đầu từ đỉnh của kim tự tháp, chiến lược công ty (Corporate Strategy) là điều đầu tiên mà bạn phải xác định để thực hiện một kế hoạch tài chính thành công. Nó phải bao gồm một kế hoạch hành động tổng thể, dài hạn bao gồm một danh mục các chiến lược chức năng (tài chính, tiếp thị, v.v.) được thiết kế để đáp ứng mục tiêu cụ thể.
Với mục tiêu trở thành DN hàng đầu trong ngành công nghệ, Apple đã xác định một kế hoạch hành động tổng thể dài hạn. Với lĩnh vực tài chính, công ty tập trung vào việc tối ưu hóa cấu trúc vốn và quản lý tiền mặt để đảm bảo tài chính ổn định và đáp ứng các nhu cầu đầu tư và phát triển. Và họ đã đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển để đưa ra các sản phẩm mới, nâng cấp sản phẩm hiện có. Ngoài ra, chiến lược tiếp thị đánh vào trải nghiệm người dùng, chiến lược chức năng bao gồm việc đầu tư vào nền tảng dịch vụ và hậu mãi, như Apple Music, App Store và Apple Care, để tạo ra nguồn cung cấp doanh thu liên tục và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng,..Tất cả đều hướng tới mục tiêu ‘’cốt lõi’’ của DN.
Chẻ nhỏ tiếp, chiến lược tài chính (Financial Strategy) sẽ là yếu tố quan trọng tiếp theo khi thực hiện kế hoạch. Nó là thành phần danh mục đầu tư của kế hoạch chiến lược DN, bao gồm các quyết định đầu tư và tài chính tối ưu cần thiết để đạt được một mục tiêu cụ thể tổng thể. Đây cũng là lĩnh vực thuộc chính sách quản lý để xác định các quyết định đầu tư và tài chính, là điều kiện tiên quyết để tối đa hóa tài sản của cổ đông.
Mỗi loại quyết định có thể được chia thành hai loại lớn. Những quyết định dài hạn, được coi là quyết định chiến lược hoặc chiến thuật như kế hoạch đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cấp cơ sở hạ tầng, hoặc mua lại các công ty khác để mở rộng quy mô.. Và những quyết định ngắn hạn, được gọi là quyết định vận hành (Operational decisions) như tăng giảm tỷ lệ tiền mặt trong quỹ dự trữ của công ty, quản lý vốn lưu động để tối ưu hóa dòng tiền ngắn hạn, hoặc áp dụng các chương trình giảm giá, khuyến mãi để tăng doanh số bán hàng trong thời gian ngắn,..
Ở cuối kim tự tháp là Quản lý tài chính và vận hành (Financial Management and Operations):
Quản lý tài chính sẽ liên quan đến việc mua lại, cấp vốn và quản lý tài sản. Đó là quá trình quản lý các nguồn tài chính của công ty. Nó cũng bao gồm kế toán và báo cáo tài chính, lập ngân sách, thu các khoản phải thu, quản lý rủi ro và bảo hiểm cho một doanh nghiệp, phù hợp với chiến lược tài chính đã đặt ra.
Tóm lại, nó bao gồm việc sử dụng thông tin tài chính, kỹ năng và phương pháp để tận dụng tốt nhất các nguồn lực của tổ chức. Một chiến lược tài chính phát triển tốt có thể giúp bạn:
Bạn cũng nên lưu ý, để đáp ứng mục tiêu chiến lược của công ty, giám đốc tài chính của DN phài chịu trách nhiệm bao quát một loạt các chức năng. Các hoạt động quản lý tài chính mà người quản lý phải giám sát bao gồm:
